L’Alleanza evolve verso una collaborazione più agile ed efficace, incentrata sui progetti

In questo contesto e nell’ambito dei confronti con gli organi rappresentativi del Personale, il Gruppo Renault ha condiviso in data odierna la nuova modalità di lavoro per le sue funzioni e progetti connessi all’Alleanza.

Entro fine 2023, l'organizzazione dell’Alleanza passerà da un modello standard su scala mondiale ad una collaborazione incentrata sui progetti, per consentire un processo decisionale più agile e veloce, adatto alle esigenze delle singole regioni. Si baserà sui punti di forza geografici, sulle risorse tecniche e sulle competenze di mercato di ciascun partner, sostenendo così i rispettivi piani strategici.

Questi sviluppi sono stati pensati per adattarsi alla nuova tendenza dell’industria automotive: i mercati stanno diventando, infatti, sempre più regionali a causa delle differenze a livello di normative, ritmi di adozione dei veicoli elettrici ed esigenze di connettività.

L'organizzazione degli acquisti dell’Alleanza evolverà verso funzioni distinte, con un approccio per progetto. L’azienda leader di un determinato progetto potrà stabilire in autonomia le specifiche e i processi per rispondere ai requisiti di prodotto delle singole entità, nel rispetto delle normative della regione interessata. La nuova organizzazione consentirà di prendere decisioni più velocemente e di migliorare l’efficienza operativa in vari settori – mercati, tecnologie, veicoli e non solo – per sostenere l’implementazione dei progetti comuni dell’Alleanza per l’Europa, l’America Latina e l’India.